為貫徹落實(shí)集團關(guān)于提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的決策部署，確保集團戰略目標有效傳導和精準落地，明茂公司于近日組織召開(kāi)《連云港市交通控股集團重點(diǎn)工作目標管理考核辦法（試行）》專(zhuān)題宣貫會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理馬一驕主持，各部門(mén)負責人及主管參加會(huì )議，共同學(xué)習研討考核新規。
宣貫會(huì )重點(diǎn)圍繞考核辦法的制定背景、指標體系、操作流程、結果應用等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了系統解讀。詳細闡述了辦法中關(guān)于目標設定、過(guò)程監控、績(jì)效評價(jià)、反饋改進(jìn)的全流程管理要求，特別對考核指標的科學(xué)性、針對性和可操作性進(jìn)行了深入淺出的說(shuō)明。
會(huì )議指出，集團制定出臺《重點(diǎn)工作目標管理考核辦法（試行）》，是構建現代化管理體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要求全體干部職工深刻認識到考核辦法的重要意義，準確把握其精神實(shí)質(zhì)和核心要求，引導各部門(mén)、權屬單位聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效，確保集團戰略部署層層分解、有效落實(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署上來(lái)。
下一步，明茂公司將建立常態(tài)化學(xué)習機制，繼續通過(guò)部門(mén)會(huì )議、專(zhuān)題培訓等多種形式，把考核辦法的要求融入日常經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，以考核促管理，以考核促發(fā)展，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻明茂力量。
