為進(jìn)一步完善董事會(huì )建設，切實(shí)落實(shí)董事會(huì )的六項職權，有效提升公司決策的合規性，9月28日下午，明茂公司戰略投資部召開(kāi)了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法宣貫會(huì )，公司相關(guān)人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )議圍繞“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的核心內涵、具體條款以及實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)了深入解讀，著(zhù)重強調了重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等事項的決策程序與紀律要求，明確了公司總經(jīng)理辦公會(huì )、相關(guān)委員會(huì )、董事會(huì )須上報集團審議事項的標準以及本次修訂的具體內容。
培訓過(guò)程中，參會(huì )人員結合實(shí)際工作中遇到的決策案例展開(kāi)討論，針對制度執行中可能出現的模糊之處進(jìn)行提問(wèn)，戰略投資部逐一進(jìn)行解答，確保全體員工準確把握制度要求。此外，會(huì )議特別指出，各部門(mén)需在會(huì )后組織內部專(zhuān)題學(xué)習，將宣貫內容傳達給每一位員工，進(jìn)一步提升公司決策的科學(xué)化、民主化和規范化水平，推動(dòng)制度在實(shí)際工作中落地落實(shí)，為公司規范決策流程、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險筑牢制度根基。
