7月17日上午，江蘇海建公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，深入傳達集團經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，系統總結上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)于振國出席會(huì )議并講話(huà)，領(lǐng)導班子全體成員、各部門(mén)及各分（子）公司負責人、分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導等近40人參加，會(huì )議由總經(jīng)理徐其翔主持。
會(huì )議指出，上半年面對復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司堅決貫徹集團部署，緊緊圍繞年度目標，聚焦主責主業(yè)，攻堅克難，各項工作取得扎實(shí)成效，但也暴露出一些深層次的問(wèn)題和挑戰。經(jīng)營(yíng)質(zhì)效承壓明顯、項目推進(jìn)與要素保障面臨挑戰、新興動(dòng)能培育亟待提速等，這些正是下半年亟需突破、奮力趕超的關(guān)鍵所在。全公司上下必須增強“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機感，強化“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，精準對標找差，全力補齊短板，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
會(huì )議強調，下半年工作要聚焦三大重點(diǎn)精準發(fā)力：一是錨定目標，堅定信心。要細化年度目標分解，層層壓實(shí)責任，明確任務(wù)清單；要始終堅持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為核心引領(lǐng)，全力加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅力度，充分調動(dòng)全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；要進(jìn)一步解放思想，勇于突破傳統思維定式，大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，精準研判行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定更具針對性的市場(chǎng)策略，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)長(cháng)效機制，以決戰決勝的昂揚姿態(tài)確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)達成。二是聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力。要把提升盈利能力作為下半年工作的核心和重中之重，強力壓降成本費用、全力加速資金回籠、深挖潛力拓展增長(cháng)點(diǎn)；要保持市場(chǎng)開(kāi)拓強勁勢頭，發(fā)揮屬地優(yōu)勢和國企信譽(yù)深耕本地市場(chǎng)，堅定實(shí)施“走出去”戰略培育省外業(yè)績(jì)；要搶抓三季度施工黃金期，全力推進(jìn)項目建設，確保達時(shí)達序，密切關(guān)注受汛期影響項目，做好復產(chǎn)準備；要筑牢安全生產(chǎn)、合規管理與信訪(fǎng)維穩防線(xiàn)，妥善化解各類(lèi)矛盾糾紛，維護公司良好形象。三強化擔當，狠抓落實(shí)。公司全體干部職員必須切實(shí)增強責任感和緊迫感，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。要扛起主體責任，把壓力傳導到位、把責任落實(shí)到人，深入施工一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；要嚴明紀律廉潔從業(yè)，以“臺賬清零”印證作風(fēng)轉變，涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；要注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、項目建設一線(xiàn)、急難險重任務(wù)中考察、培養和選拔干部，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備力量。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導就各自分管領(lǐng)域作下階段工作部署，相關(guān)部門(mén)及各分（子）公司負責人結合上半年經(jīng)濟運行情況作工作匯報。