近日，汽車(chē)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟分析會(huì )暨沖刺四季度工作部署會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)石慶勇出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理朱華麗主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人、各權屬單位主要負責人及財務(wù)負責人參加會(huì )議。在聽(tīng)取相關(guān)單位、職能部門(mén)匯報后，石慶勇傳達了市交通控股集團三季度經(jīng)濟分析會(huì )會(huì )議精神，并就“沖刺四季度，打好收官戰”目標任務(wù)工作提出了具體要求。
石慶勇強調，一是聚焦目標抓沖刺。要緊盯核心指標，拿出決戰姿態(tài)攻堅突破。對照年度既定任務(wù)，全面復盤(pán)營(yíng)收、利潤、重點(diǎn)項目等關(guān)鍵指標完成情況，找準短板弱項，精準發(fā)力，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。二是聚焦考核抓沖刺。要強化“指揮棒”作用，深化閉環(huán)管理，堅持以釘釘子精神抓考核促落實(shí)，強化節點(diǎn)意識、目標意識，帶頭干、抓緊辦、向前趕，逐項核查進(jìn)度、逐項攻堅突破，倒逼各項工作提質(zhì)增效。三是聚焦穩大局抓沖刺。要嚴守安全防線(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)方面，要堅決守住 “四季度零事故” 的硬杠子，嚴格落實(shí) “黨政同責、一崗雙責”，深入一線(xiàn)排查隱患，持續動(dòng)態(tài)清零。信訪(fǎng)穩定方面，要堅守原則底線(xiàn)，堅持有理有節、依規依矩處理問(wèn)題，暢通溝通渠道、回應合理訴求，確保大局穩定有序。四是聚焦作風(fēng)抓沖刺。要強化擔當作為，提升團隊戰斗力。要把執行力建設擺在突出位置，破除推諉扯皮的“中梗阻”問(wèn)題。要強化“一把手”引領(lǐng)作用，領(lǐng)導干部要既當“指揮員”又當“戰斗員”，帶頭深入一線(xiàn)解難題、抓推進(jìn)，以過(guò)硬作風(fēng)帶動(dòng)全員實(shí)干，形成上下一心的沖刺合力。五是聚焦黨建抓沖刺。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和戰斗堡壘作用，持續推動(dòng)黨員亮身份、踐承諾、作表率，激發(fā)先鋒模范作用。要加強黨風(fēng)廉政建設，引導全員樹(shù)立底線(xiàn)思維，做到干干凈凈做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，以清廉作風(fēng)保障沖刺攻堅，確?！笆奈濉眻A滿(mǎn)收官，為“十五五”良好開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
朱華麗針對各單位匯報內容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，并對沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出重要部署。一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節，筑牢安全底線(xiàn)。緊扣四季度重點(diǎn)任務(wù)，加壓奮進(jìn)，全面加強精細化管理，著(zhù)力推進(jìn)應收賬款清欠工作，提升資金運行質(zhì)量。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，將安全視為企業(yè)生命線(xiàn)與不可逾越的紅線(xiàn)，深入開(kāi)展隱患排查治理，強化車(chē)輛技術(shù)狀況檢查，加強駕駛員安全教育與管理，嚴格執行安全規章制度，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)保障。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。積極推動(dòng)客運業(yè)務(wù)轉型升級，大力發(fā)展定制通勤、旅游研學(xué)、數字物流等新興業(yè)務(wù)，在鞏固現有客戶(hù)資源的基礎上，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收，搶抓黃金期，持續提升市場(chǎng)占有率。堅持服務(wù)立企，全面推進(jìn)服務(wù)標準化建設，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)與市場(chǎng)口碑。三要強化成本管控，提升運營(yíng)效能。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面加強流程管控與預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出。推進(jìn)管理創(chuàng )新與技術(shù)升級，通過(guò)線(xiàn)路優(yōu)化、提升車(chē)輛實(shí)載率、促進(jìn)往返載貨等措施，有效提高資源利用效率，切實(shí)降低運營(yíng)成本，增強企業(yè)盈利能力和可持續發(fā)展水平。四要壓實(shí)責任擔當，確保落實(shí)見(jiàn)效。全體干部職工要切實(shí)增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，多找思路辦法，多謀對策思路，全力沖刺年度目標任務(wù)。
會(huì )上，公司分管領(lǐng)導對相關(guān)單位部門(mén)做了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。